强化“以人为本”。金融文化建设的核心就是努力提高人的素质，发掘人的潜能，调动人的积极性，发挥人在金融业各项工作中的作用。加强金融文化建设必须以科学发展观为指导，紧扣当代经济、金融发展的时代特征，坚持与时俱进，开拓创新，努力营造健康向上的文化氛围，培养一批又一批有理想、有道德、有文化、守纪律的员工，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁意识、义务、责任、荣誉、利益结合起来，从而有效实现经营管理目标。培育过硬的金融业员工素质是金融文化建设的主要内容。全面提高员工的整体素质，才能从根本上提高金融行业的经营管理水平。这就要求首先从抓员工的思想理论水平的提高入手，不断提高员工的思想政治素质；其次，高度重视提高员工的文化素质，要抓好员工的业务素质培养和提高；再次，要抓好员工的道德素质提高，用优质文明服务去赢得客户的支持和信赖。

要注重合规、风险文化建设。“依法、合规、审慎”是银行业的经营原则。金融特别是银行经营的就是风险，因此，防范和控制风险是永恒的主题，无论是信用风险、市场风险，还是操作风险或其它风险。依法经营、合规操作，不仅是企业健康发展的重要保障，是防范风险最有效的手段，也是对员工自身最大的保护。近年来，国际国内银行案件频发，给社会、给银行造成了重大的损失。究其原因，主要是部分银行从业人员合规意识、风险意识、案件防范意识、法律意识淡薄造成的，也反映出金融企业合规文化建设不足。因此，金融企业应高度重视合规文化建设，持续加大合规文化建设力度，防范银行案件发生。首先，进行员工品行教育、风险教育，通过合规与违规案例进行正反对照比较，使员工形成合规思维和习惯。其次，金融行业各级领导干部参与到合规文化、风险文化建设中来，及时检查和评价合规管理、风险管理的状况，进行不断改进。第三，变被动合规为主动合规，被动风险管理为主动风险管理，积极配合内部审计部门的检查以及外部相关部门的监管。第四，注重全流程风险控制，注重基础风险管控，树立全面风险管理理念，提升全员风险意识。第五，严格执行合规以及风险管理奖励、违规处罚制度，促进合规文化、风险文化建设。

企业文化是一个由精神文化、制度行为文化和物质文化三方面内容构成的完整体系，只有准确定位，适度把握，有机融合，相互促进，才能保证企业文化建设的协调发展，达到预期效果。现在有一种现象应引起注意，有些企业在进行企业文化建设时，没能正确理解，深刻领会，匆忙上阵，有失偏颇，工作重点不是放在企业文化的协调发展上，而是片面追求先进文化理念的灌输，淡化了物质和制度建设的统筹运作，往往费力不小，效果不佳。实践证明，在构建企业文化的过程中，必须高度关注员工在企业中的地位、作用及物质利益等热点问题，想方设法、不遗余力地给予解决，这样才能将先进文化理念深深植入员工的心中，并转化为持续高涨的工作热情。如果只是一味地强调员工增强主人翁责任感，却不过问员工的主人翁地位和利益，必然造成理论与实践脱节，精神和物质分离，不但达不到预期目的，反而会增加员工的逆反心理。

企业文化建设是一项艰苦细致的系统工程，应当根据其内在规律和运行特点，科学地把握运作程序和关键环节，促使企业文化建设健康发展。要做到这一点，一是要有一套科学合理的制度辅助运作。因为，企业文化建设不能只停留在转变观念，统一思想上，要有相应的规章制度配套衔接，否则就会变成空洞的说教。当然，这种制度的硬性约束作用是一个逐渐减弱的过程，随着员工对企业价值观的接受和认同，制度的硬性约束作用会逐渐淡化，软性的自我约束则随之增强，成为员工的一种自觉行为。企业文化管理的最高阶段就在于实现“自主管理”，相互渗透，相得益彰。二是要抓好操作细节，夯实管理基础。不可否认，千方百计使广大员工乐于接受企业文化建设的各项要求，是开展此项工作的必要前提，但把精神理念的内容转化为每个员工的行动则更为重要。倘若把企业文化建设看作是一个载体，那么它直接服务的对象就是企业的经营活动，落实的基点就是经营、营销、管理等领域，基础关系兴衰，细节决定成败，企业文化建设的最终目的要在企业经营链条的每一个细节中体现。从企业文化的结果角度来说，是执行文化。真正的企业文化，应该是团队文化提炼、整合的结晶，要得到全体成员认同和共同遵守。文化不在纸上，而在心中，更在于行动，知道更要做到。企业文化建设的过程，是打破“常规”的过程，是改变陈规陋习的过程，是由勉强到习惯的过程、强制到自觉的过程。因此，要把理念变为行为，不仅需要教育、引导和激励，更需要强有力的监督和约束，甚至处罚，而且要长期坚持，使之慢慢形成习惯，逐步由“形”似达到“神”似。

内外兼修，打造企业文化品牌。企业文化一旦形成鲜明的自身特色，就会具化为独特的文化品牌，外界能据此明确感知到该企业的专有性。金融机构要打造这样的品牌，一方面要实施服务战略，集中展示其文化底蕴和魅力；另一方面，要坚持从视觉识别层面推进品牌战略，善于利用这一最直观明显的表现形式，展现竞争力。 要导入视觉识别系统，为企业量身订制形象方案，从主商标、产品广告、服务网络甚至窗口员工形象等多方面入手，建立统一规范的标准，结合自身特色，体现时代因素，使员工在浓郁的文化气息中产生自豪和优越感，使外部市场也受到感染和熏陶，让企业形象了然于目、深入人心。还要在产品设计宣传等方面精心策划，使客户细微但又具代表性的需求都能有产品对应满足，并利用媒体的舆论导向作用，提升知名度和社会影响。